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党建工作纪实② | leyu乐鱼体育官方入口党管人才与市场化选人用人机制的探索与实践

时间:2021-12-03 08:59   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:
功以才成 业由才广
    近年来,leyu乐鱼体育官方入口始终把人才工作摆在改革发展的关键位置,逐步探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,持续打造高素质、专业化干部人才队伍。
    今年来,集团以三项制度改革为抓手,坚持党管干部原则与市场化选人用人相融合,以岗选人、人岗相适、才尽其用,进一步激发改革活力和内生动力,推动集团各项改革取得重要进展、重大突破,核心经营指标创下历史最好水平,成功跻身中国服务业企业500强。
围绕“用什么人”
坚持好干部标准 树牢干事担事价值取向
用人为公 方得贤才
       01在选用标准方面
       始终把政治标准放在第一位,充分发挥党组织领导把关作用,严把人选的政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关,坚持德才兼备、以德为先,不搞任人唯亲,不搞“带病提拔”,不丧失党的公信力,选人用人民主评议结果在省管企业范围内逐年上升。
       02在综合考察方面
       建立全方位、多角度、立体式干部考察模型,实行360度民主测评,既听其言,又观其行,精准科学识别干部。对于集团党委管理的干部考察人选,落实“凡提四必”要求,严格按程序征求纪检监察部门意见,同时认真听取集团领导班子的评价意见,真正把政治素养觉悟高、改革攻坚成效佳、艰苦岗位历练久、工作实绩表现优的干部选出来、用起来。
       03绩效评估方面
       打破“一把尺子量到底”的评价标准,以统筹看“全局、全过程、全维度”与辨证看“一贯表现、一贯实绩、一贯公认”为指引,建立导向明确、结构合理、区分岗位的干部胜任力模型,逐步优化干部履职尽责考核机制,健全干部工作实绩定期走访机制,让更多优秀干部不断涌现,能干事干成事。
围绕“用到哪里”
大胆磨砺人才 打造干事担事实践环境
坚持将事业发展与人才成长相统一
       01把组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合
       健全完善选人用人工作方式和工作机制,确保选人用人方向正确。重要岗位内部竞聘方案及阶段关键成果,向集团党委一事一报;市场化选聘方案及结果,经集团党委充分讨论后,及时向省政府国资委党委汇报。同时加快市场化选人用人的机制改革,变“相马”为“赛马”,11名年轻中层干部通过集团范围内公开竞聘上岗,新整合企业32个中层干部岗位面向全集团广纳贤才,1人通过市场化寻聘方式担任集团职能部门副职,7名来自高等院校与头部企业的专业技术人才投入新兴产业的关键管理岗位。
       02把企业转型的“需”和干部配备的“优”有机结合
       结合出资企业班子年龄结构、专业结构、工作经历等情况,综合集团分管领导、所在企业党组织、履职尽责考核组建议以及近三年考核等次四个维度进行系统评判,先后提任干部46名,交流干部70名,发挥干部在企业改革一线打头阵、当先锋的重要作用。
       03把全局发展的“求”和人才流动的“畅”有机结合
       着眼攻坚克难最前沿,选拔10名优秀年轻干部奔赴俄罗斯托木斯克园区,承担矛盾多、任务重、困难大的吃劲任务,引导和激励发扬担当精神。着眼基层治理第一线,针对性选配9名政治素质硬、业务水平高的人才参与援疆、乡村振兴实践,推动在攻坚克难中练就过硬本领。着眼专业领域分战场,集团总部人员较2019年底实现39.3%的纵向流转,两期财务人员大轮岗实现31名优秀人才在不同主体间的合理流动,做到让事业激励人才,让人才成就事业。
围绕“怎样用好”
营造良好生态 增强干事担事内生动力
       准确把握“人才是第一资源”的战略内涵和实践要求,用心用情用力打造人尽其用、各尽其才的良好生态,让更多人才竞相奔腾
       01坚持顶层谋划、重点培育两手推动
       探索构建具有联投特色的五级人才培养体系,集团人才梯队引入培养模式初具雏形,为干部队伍蓄好“源头活水”。“寻找U等生”的品牌效应逐渐彰显,3年来累积引进300余名985、211毕业的优秀校园人才,通过“管培生计划”、导师带徒等机制迅速成长。重点打造的“千里马人才工程”已累计培养134人,转换使用率达90%以上。今年来,围绕集团“十四五”战略发展规划纲要,召开首次人才工作大会,编拟“十四五”人才发展规划,系统布局leyu乐鱼体育官方入口未来五年人才发展蓝图。
       02坚持有效激励、多维考核高效驱动
       树立重实干、重实绩导向,建立与人才市场基本适应、与企业经济效益和经营业绩联动的工资总额管控机制,初次分配时即实现收入能增能减。出台政治激励与经济激励并行的激励方案,推行区分岗位价值的薪酬分配机制,全面评估子企业中长期实施环境并推行多种工具,采取多元化手段激励担当,提高激励措施的精准度有效性。大力推行经理层任期制和契约化全覆盖,探索中层管理人员聘任机制,建立健全以绩效管理为核心的用人制度,灵活运用党建考核、经营业绩考核、多合一检查、履职尽责考核等多种形式的考核结果,实现末位调整和不胜任退出,近2年来6名中层干部因考核不胜任退出管理岗位,彻底打破了旱涝保收“大锅饭”,激活了一潭“死水”。
       03坚持精准问责、大胆容错双轮联动
       严格落实“三个区分开来”要求,保护作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部。以强化政治监督和担当作为情况监督为着力点,出台《干部监督要点》,做实做细干部日常监督。出台省属企业首个容错纠错实施办法,配套出台受处理干部管理和使用的有关意见,做到既严格教育,又真诚关爱,实事求是地支持实干、鼓励创新、容纠并举。
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